Avec l’essor des plateformes automatisées, l’intelligence artificielle s’impose dans les stratégies marketing. Setups en quelques clics, recommandations instantanées, outils d’analyse avancée : la question revient souvent chez les annonceurs. Une IA peut-elle remplacer une agence média ?
La réponse est plus nuancée qu’il n’y paraît. Oui, l’IA transforme la planification, la mesure et le déploiement des campagnes. Mais non, elle ne remplace pas la vision, l’analyse précise des performances, la cohérence ni l’adaptation aux objectifs business d’une marque.
Chez GOOD BUY MEDIA, nous pensons même que le métier d’agence n’a jamais eu autant d’avenir. Grâce à l’IA, il gagne en efficacité, en précision et en productivité, tout en renforçant le rôle du conseil.
Les régies développent de nouvelles solutions self-services intégrant l’automatisation, la data et l’IA générative. Les CGV l’indiquent clairement : les entreprises médias misent sur des outils capables d’exécuter plus vite et de simplifier la mise en place des campagnes.
Ces technologies améliorent incontestablement :Mais cette évolution ne change pas une réalité essentielle : automatiser ne suffit pas pour piloter une stratégie de marque.
Une IA sait optimiser. Elle ne sait pas raconter une histoire, comprendre une audience, adapter un plan média à un projet d’entreprise, ni décider du bon moment pour accélérer la communication.
“L’IA permet d’aller plus vite. L’agence permet d’aller dans la bonne direction.”
Ronan LERAY, DGA GBM
Chez GOOD BUY MEDIA, nous avons intégré l’IA dans notre structure, nos process et nos expertises pour améliorer chaque étape d’un projet média : analyse, planification, développement des recommandations, mesure des résultats, communication aux clients et optimisation continue.
Cette utilisation quotidienne des technologies IA nous permet :Plus nous intégrons d’IA, plus nous renforçons notre valeur.
C’est exactement l’inverse d’une substitution : c’est une collaboration augmentée.
Comme l’exprime souvent notre direction :
“L’IA est essentielle, mais son vrai potentiel apparaît lorsqu’elle amplifie l’expertise humaine”.
Doris MADINGOU, DGA GBM
L’un des bénéfices majeurs de l’intelligence artificielle est sa capacité à augmenter l’efficacité.
Chez GBM cela se traduit par :Nos experts évaluent l’impact réel sur le parcours client, adaptent les arbitrages selon les objectifs business, encadrent les volumes, ajustent la planification aux cycles de vente et ils optimisent la communication pour éviter la surexposition.
L’IA fournit la donnée, l’agence a fourni la décision.
1/ Pour relier la data à la stratégie
Une IA mesure. Une agence oriente.
2/ Pour contextualiser les résultats
Une plateforme optimise un compte.
Une agence optimise une marque, un marché, un cycle de vente.
3/ Pour garantir une cohérence omnicanale
Les entreprises ne communiquent plus sur un seul levier digital : CTV, social, search, retail media, web display…
4/ Pour accompagner l’évolution des objectifs
Une stratégie n’est pas figée.
Les outils ne voient pas les signaux faibles que les équipes perçoivent.
5/ Pour adapter la technologie aux besoins réels
Les solutions IA sont puissantes mais génériques.
Le rôle de l’agence est de les rendre pertinentes, utiles et alignées sur la marque.
L’IA peut-elle remplacer une agence média ?
Non. Elle remplace des tâches, pas la vision ni la stratégie.
Les entreprises doivent-elles internaliser la gestion IA ?
Elles peuvent, mais la collaboration agence/annonceur reste plus efficace pour structurer la communication.
Comment l’IA améliore la productivité d’une agence média ?
En accélérant la mise en ligne, l’analyse, les rapports et la planification.
Good Buy Media utilise-t-elle des technologies IA propriétaires ?
Oui : outils d’analyse, base de données Profilia, Data Ads, Target IA, solutions de reporting, dashboards intelligents.
Pourquoi parler de “partenariat augmenté” ?
Parce que l’IA amplifie la valeur du conseil sans s’y substituer.